真正原因是，「完全不按软件工程的理论指导来」。
不管是公司、部门、团队，还是领导、同事、程序员自己，大部分情况下的项目开发，都是在极力打破软件开发的生命周期和规范。
需求文档？甲方一句话、老板一个脑洞、产品经理的“我觉得”，直接开干。
需求分析阶段被压缩成“五分钟会议纪要”，写进代码的永远是“0.1版草稿”。
结果呢？开发到一半，发现需求自相矛盾，上线前三天，甲方突然要改核心逻辑。
这时候谈规范？晚了，只…。
儿子抑郁四年左右了，他的未来该怎么办？
为什么中国引进的ap1000机组实际建设周期远比当初预计的长的多？这是否严重耽误了中国核电的发展？
如何看待 Git 的 Windows 安装程序称 Vim「很难用」？
有什么是你去了上海才知道的事情？
以色列为什么要打伊朗？
开战斗机从上海到北京要多久，那是一种什么样的体验？
为什么有些NAS用户弄那么多硬盘?
想做***剪辑，如何找相应的素材?
有没有GUI框架开发难度小，***消耗又不多，而且又跨平台？
什么叫「对复杂系统保持最基本的敬畏」？
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